【工程部管理制度】为规范工程部的日常管理与工作流程，提高工作效率与项目执行力，确保工程项目安全、有序、高质量地推进，特制定本《工程部管理制度》。本制度涵盖组织架构、职责分工、工作流程、质量控制、安全管理、考核机制等方面，旨在构建科学、高效、可持续发展的工程管理体系。
一、制度概述
工程部作为企业项目实施的核心部门，承担着从项目立项到竣工验收全过程的管理工作。其主要职责包括：施工组织、进度控制、质量监督、成本控制、技术协调、安全文明施工等。为保障各项工作的顺利开展，需建立一套完整的管理制度，明确岗位职责，规范操作流程，提升团队协作能力。
二、组织架构与职责分工
| 岗位名称 | 职责内容 |
| 工程经理 | 全面负责工程部工作，制定项目计划，协调内外部资源，监督项目执行情况 |
| 施工主管 | 负责具体施工安排，监督现场施工进度与质量，协调各施工班组 |
| 技术负责人 | 提供技术支持，审核施工方案，解决技术难题 |
| 安全员 | 负责施工现场的安全检查与隐患排查，落实安全教育与培训 |
| 质量员 | 对工程质量进行全过程监控，组织质量验收与整改 |
| 材料管理员 | 负责工程材料的采购、入库、发放与库存管理 |
| 资料员 | 整理和归档工程相关资料，确保资料完整、准确、可追溯 |
三、工作流程管理
| 环节 | 流程说明 |
| 项目立项 | 由工程部牵头，结合项目需求及公司战略，制定项目计划并提交审批 |
| 施工准备 | 包括图纸会审、施工方案编制、材料采购、人员调配等 |
| 施工过程 | 按照计划推进施工，定期召开进度会议，及时调整资源配置 |
| 质量控制 | 实行三级检查制度（自检、互检、专检），确保每道工序符合标准 |
| 安全管理 | 每日巡查、周例会、月总结，强化安全意识，预防事故发生 |
| 验收与交付 | 组织各方进行竣工验收，整理竣工资料，完成项目移交 |
四、绩效考核与奖惩机制
为提升员工积极性与责任感，工程部实行绩效考核制度，考核内容包括：
- 工作完成率：是否按时完成任务；
- 质量达标率：施工质量是否符合规范；
- 安全管理情况：是否有安全事故或隐患未处理；
- 团队协作表现：与其他部门配合是否顺畅；
- 创新能力：在工作中是否有改进或优化建议。
根据考核结果，对优秀员工给予表彰与奖励；对表现不佳者进行批评教育或调整岗位。
五、附则
本制度自发布之日起实施，由工程部负责解释与修订。各部门应严格遵守，共同维护工程管理的规范化与专业化水平。
通过以上制度的实施，工程部将实现更高效的管理与更优质的项目交付，为企业的发展提供坚实的技术与管理保障。